腾讯12年资深员工因第四胎离职：一位游戏行业母亲的职业叙事
Moliba在腾讯工作近12年，历经5个部门、参与两次从零建队，却在第四胎降生后选择离开。她的故事折射出职场女性在理想、责任与母职间的持续拉扯。
从腾讯出发：一场持续12年的职场与母职同行
作者｜夜风
Moliba在腾讯工作了近12年——从毕业入职，辗转5个部门，参与两次从零组建团队；从《霸三国》发行到《王者荣耀》诞生前夕，从IEG国际运营中心初创到NExT Studio的黄金时代，再到工作室发行部的压抑转型。她的履历，几乎叠印着中国游戏产业近十年的关键脉络。
而贯穿这段旅程的，是四个孩子的出生。第一胎在读研时怀上，第二胎放弃晋升机会，第三胎时成为NExT深圳运营经理，第四胎则成了她离开腾讯的直接契机。
生育，曾是她的入职优势
面试官Steven Wu（吴郁君）曾坦言：“得知她在读研期间生子并完成学业，我认为这是多线程工作的证明。”这位要强的女性，曾带着六个月身孕上课至产前最后一天，坐完月子即返校完成网络传播专业硕士论文——主题正是女性研究。
但入职后的现实很快浮现：2014年腾讯游戏尚有10%末位淘汰制，她因“玩游戏不够多”而频繁加班。转机来自一场圣诞晚会节目筹备——她协调两三百人、主导2分45秒分幕，拿下“金企鹅奖”。更重要的是，她由此结识跨部门同事，并主动争取加入Steven Wu新成立的国际运营中心——那里层级更自由、尊重更显性，也成了IEGG（IEG Global）的雏形。
NExT：理想主义者的桃花源
2016年，她转入NExT Studio，进入职业生涯最丰盈的阶段。“发行像月子中心，研发像大宅院”，她形容道。这里没有KPI，有Big Bang Day创意孵化日，有评审委员会按5个维度评估demo，甚至允许员工用20%工时做自己的游戏。
她飞越9国19城取经，帮20多位同事投喂留守猫咪，在《重生边缘》上线前倾尽全力直播、陪聊、邀玩家进工位……直到2024年初，NExT正式解散。
回归与选择：不是退场，而是重新校准
转入传统发行部门后，信息不透明、研发与发行对抗、向上管理逻辑取代服务逻辑——她感到自己“从完整的人变成了一根手指”。一次主动放弃leader title的操作，因流程误解导致绩效骤降至一星。不久后，第四胎意外到来。
“我知道只要我生这个孩子，我就没办法继续像以前那样上战场了。”她坦然告诉朋友，愿随时辞职归还headcount。对方笑着成全——在腾讯体系里，这是一次罕见的、彼此理解的告别。
如今，她注册了自己的小公司，做汉服棉花娃娃IP；规划考雅思、为孩子续签香港身份；列出七维表格为未来职业打分。她说：“先上路，大概朝着那个方向走，后面发生的事情就跟着命运。”
配图
